2月25日，全國脫貧攻堅總結(jié)表彰大會在北京隆重舉行。經(jīng)過全黨全國各族人民共同努力，在迎來中國共產(chǎn)黨成立一百周年的重要時刻，我國脫貧攻堅戰(zhàn)取得了全面勝利。
會上表彰了1982名全國脫貧攻堅先進個人，以及1501個全國脫貧攻堅先進集體。四川鐵騎力士集團旗下的黑龍江青岡長林肉類食品有限公司獲得全國脫貧攻堅先進集體。
歷史性的時刻，作為一家來自四川的民營農(nóng)牧企業(yè)，鐵騎力士為何上榜?他們做了什么?
為什么?一組數(shù)據(jù)可以回答!
“今天我們分紅，分到2000塊錢，感謝黨，感謝政府，我很高興。”表彰大會舉行前不久，距離北京2000多公里外的云南省威信縣，雙河鄉(xiāng)人民政府三樓會議室像過節(jié)一樣熱鬧。領(lǐng)到分紅的村民劉志興格外高興。
當天，“雙河村卡戶產(chǎn)業(yè)貸款入股集體公司分紅大會”正式舉行，51名貧困村民代表領(lǐng)到了第一筆現(xiàn)金分紅收益，人人笑逐顏開。
2019年5月，雙河村正式啟動生豬代養(yǎng)場建設(shè)，為進一步加快貧困群眾脫貧步伐，51戶建檔立卡貧困戶通過小額信貸共貸款251萬元入股雙河村村集體公司參與雙河村生豬代養(yǎng)場建設(shè)，其中49戶入股5萬元，兩戶入股3萬元，按每年8%的分紅收益率計算，今年上半年兩類農(nóng)戶每戶分別分得2000元和1200元，這也是威信縣第一個實現(xiàn)分紅的村集體公司。
放眼全國，劉志興這樣的人還有很多。近5年來，在鐵騎力士集團帶動下，成功實現(xiàn)脫貧的貧困群眾高達10多萬。
2015年脫貧攻堅戰(zhàn)打響后，鐵騎力士認真貫徹關(guān)于“產(chǎn)業(yè)扶貧是穩(wěn)定脫貧的根本之策”的指示精神，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，通過創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)模式，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)，以生豬、蛋雞產(chǎn)業(yè)帶動，先后在全國6個省、30多個區(qū)縣、400余個村鎮(zhèn)帶動數(shù)萬戶貧困戶、10多萬名貧困群眾實現(xiàn)脫貧。
其中，僅在四川涼山地區(qū)就帶動3000余戶、2萬名貧困群眾脫貧，人均年增收3000元—5000元。
為什么?一張地圖可以回答
在位于成都的鐵騎力士集團總部，掛著一張?zhí)厥獾牡貓D：碩大的中國地圖上，插著鐵騎力士集團旗幟的地方越來越多，從四川，到黑龍江、到貴州，再到云南、江西……
一張地圖，也是一份企業(yè)發(fā)展的“路線圖”：從一家誕生于川北山區(qū)的民營企業(yè)，然后到四川，到西南，然后到東北，經(jīng)過近30年的發(fā)展，鐵騎力士已經(jīng)逐步走出四川，走向全國，經(jīng)營范圍從飼料生產(chǎn)、生豬飼養(yǎng)到食品加工等多個領(lǐng)域，分子公司超過100家，年營收破百億的大型現(xiàn)代農(nóng)牧食品企業(yè)。
一張地圖，也是一份企業(yè)踐行社會責任助力脫貧的“攻堅圖”。
認真觀察這張地圖，不難發(fā)現(xiàn)，其經(jīng)營范圍，與中國的深度貧困地區(qū)高度吻合。鐵騎力士的發(fā)展范圍，主要在極度貧困區(qū)、少數(shù)民族聚集區(qū)。
2016年以來，鐵騎力士先后與涼山州喜德、布拖、會東、會理、普格和貴州銅仁松桃、沿河等多個貧困縣簽訂生豬現(xiàn)代循環(huán)產(chǎn)業(yè)項目合作協(xié)議，已帶動近萬戶農(nóng)戶脫貧致富。
不僅著眼當前，更謀劃長遠。在這場攻堅戰(zhàn)中，鐵騎力士集團還先后組建了社會責任中心、鐵騎力士鄉(xiāng)村振興實驗室、與西昌市共建大涼山產(chǎn)業(yè)扶貧研究中心等專門機構(gòu)，致力于產(chǎn)業(yè)扶貧模式研究和實踐，通過組織推動，做到精準施策、精準扶貧。
不僅單兵突進，更整合資源。通過不斷地構(gòu)建產(chǎn)業(yè)扶貧公益圈，搭建國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)扶貧專家網(wǎng)絡(luò)平臺，探索企業(yè)如何運用社會網(wǎng)絡(luò)有效地實現(xiàn)商業(yè)扶貧，促進社會網(wǎng)絡(luò)與產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)雙向融合，構(gòu)建扶貧大格局，進一步提升扶貧效果。
為什么?一句感恩可以回答!
“鐵騎力士比爹媽對我還好!”一句話還沒有說完，37歲的彝族漢子吉克阿宏哽咽了。
這一幕，發(fā)生在前不久，在四川省涼山州喜德縣，鐵騎力士主辦的一場座談會上。
今年37歲的彝族漢子吉克阿宏曾是喜德縣兩河口鎮(zhèn)的建檔立卡貧困戶。
過去以散養(yǎng)家禽、外出打工為生，以前一年就賺個兩、三萬元，家里上有老下有小，日子過得緊巴巴的。
2018年4月，吉克阿宏從喜德縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局處了解到鐵騎力士在喜德推廣的新型“生豬代養(yǎng)”模式后，吉克阿宏便下定決心修建一個養(yǎng)殖場，返鄉(xiāng)養(yǎng)豬。
經(jīng)過多方資金籌措和貧困戶入股，2018年12月，吉克阿宏代養(yǎng)場的首批1040多只豬苗入欄。一年多下來，吉克阿宏的代養(yǎng)場就賣出兩批2000多頭肥豬，純利潤達到40多萬元 。
吉克阿宏家能發(fā)生這么大的轉(zhuǎn)變，和鐵騎力士創(chuàng)新的“喜德模式”不無關(guān)系。正是這種模式，讓千千萬萬的貧困戶和大公司聯(lián)系了起來，也和大品牌、大市場聯(lián)系在了一起，進而改變了之前缺資金、缺技術(shù)、缺品牌、缺管理、波動大等問題，有了穩(wěn)定的增收途徑。
不只喜德，近年來，為了激發(fā)農(nóng)民內(nèi)生動力，鐵騎力士還探索出生豬產(chǎn)業(yè)“1211”代養(yǎng)模式、“1+8” 精準扶貧能人帶動模式、“1+4”肉雞產(chǎn)業(yè)扶貧模式、“T+優(yōu)質(zhì)生豬產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟發(fā)展模式”,形成了產(chǎn)業(yè)扶貧中“企業(yè)+ 政府+村集體+貧困戶 +金融機構(gòu)”五位一體的中心服務(wù)模式。
變化的是名稱，不變的是脫貧攻堅的初心和使命。通過市場機制把企業(yè)、金融、村集體、農(nóng)場主(能人大戶)、貧困戶等相關(guān)利益主體有機聯(lián)系起來。
在政府引導(dǎo)下，將自身的技術(shù)、管理、資金及市場等資源優(yōu)勢與農(nóng)村和環(huán)境資源有機結(jié)合，推動了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型升級、體現(xiàn)了長效精準造血式扶貧，真正實現(xiàn)了農(nóng)民增收、社會增效、政府增益、企業(yè)發(fā)展。
真情付出，真心幫扶，鐵騎力士不僅得到了廣大貧困群眾的擁戴，也得到了黨委政府的高度認可。
鐵騎力士2018年被授予全國“萬企幫萬村”行動先進民營企業(yè)，2019年被授予全國民族團結(jié)進步模范集體。
