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郝振省:數字出版呈現"強者通吃"

“出版數字化之路系列訪”:郝振省談國內出版業數字化轉型之路[視頻]

　　出版業在風起云涌的數字化大潮中迎來了前所未有的變革。放眼世界，大型跨國出版集團早已拉開了數字化轉型的序幕。我國出版業雖也已開始數字化轉型，但速度還相對緩慢。新華網特邀中國新聞出版研究院院長郝振省為國內傳統出版企業的數字化轉型指明方向。

郝振省

　　全國政協委員、中國新聞出版研究院院長

出鏡:黃玉艷采寫:王志艷攝影/責編:史靖

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讀家觀點

國內外數字出版的主要差距在于定位及運營模式

　　我覺得主要有兩個方面的差距：一個是定位的差距，一個是運營模式的差距。比如在定位上，國外一些大的集團或標志性的出版企業，已把數字出版作為整體戰略的核心板塊；而相比之下，國內的集團和企業還只是把它作為其中的一部分，更多的精力還是用在上市、多元化的開發。雖然認識到他很重要，但是還沒那么緊迫，所以還只是把爭奪市場的希望寄托在傳統方面，放在大而全的上面，這是一個最大的差距。[詳細]

數字出版呈現“強者通吃”

　　數字出版有一個非常明確的特點，就是它海量的信息、海量的消費、很大的資金投入。這種情況下就要求必須是強者通吃的局面，比如亞馬遜對銷售平臺的壟斷，安卓和蘋果對于移動應用商店的壟斷，它的地位已經很難撼動。就國內而言我認為也要走這個模式，我們一大批有實力的數字企業或大的傳統企業，如果能夠抓住機遇，制定正確的戰略，方法和路徑又比較正確的話，有可能形成一個好的數字出版生態系統，有可能處在壟斷地位。[詳細]

傳統出版企業發展數字出版要做到“三個轉變”

　　我覺得針對傳統的出版企業要做到三個轉變。目前總體來看，數字出版還有幾個不平衡，比如產業板塊之間的不平衡，出版好一點，報業和刊業弱一點；地區之間的不平衡，比如京、浙、滬、粵這幾個省份因為信息、資源的占有，得天獨厚的地理位置和文化積淀，他們在數字文化積淀上遠遠超過西北地區。所以今后的發展我由三個不平衡提出三個轉變：一是要從工業化的思維轉向信息化的思維。第二個轉變是需要從傳統時代的生產關系轉向服務運營管理。第三個轉變就是要從激烈競爭轉到合作運營。[詳細]